4月14日下午，集团召开“自驱敏捷”市场主体评估及建设项目总结会。集团*委*、董事长叶永明主持会议并讲话，*委副*、总裁濮韶华出席会议并讲话。
叶永明强调，“自驱敏捷”市场化主体体系能力与企业领导力的提升，关键在于企业家。面对竞争愈发激烈、不确定性不断增加的市场环境，企业家一定要掌握战略思维、体系思维、竞争思维、改革思维、增长思维、创新思维、纠错思维和底线思维八个思维，并将思维变成行动、变成体系的力量，以做对事、做成事、做好事。同时，集团及各二级公司要结合自身实际情况制定能力提升方案、要将组织能力提升的要求落实到职能部门、要根据具体情况灵活运用BSC与OKR等工具，从而推动组织能力的全面提升，实现企业高质量和可持续的发展。
濮韶华肯定了本次项目成果，表示项目评估结果真实、客观地体现了目前二级企业与集团总部在组织能力与动力上的长板与优势、短板与不足。集团上下要正确对待评估结果、积极做好改进，共同前进。要将评估结果作为参照，更加深入与清晰地区分主客观因素、更加精准地进行对标，更加深入地思考，从而更好地找到解决方案，并落实改善。
会上，复旦大学团队、怡安翰威特团队分别就“自驱敏捷”企业市场主体项目的评估结果与建议、集团高级管理人员领导力360评价报告、组织能力提升工作机制及工具应用建议等进行了介绍。
联华股份、百联股份、第一医药、上海证券、百联资控和商投公司作为企业代表发言，结合项目评估结果与建议，交流分享了后续企业能力提升与改进的设想。
集团领导秦青林、杨阿国、李昌洪，专职监事杭治兵，集团总部相关部室负责人，各二级公司主要负责人现场参加会议，各二级公司其他班子成员以视频方式参加会议。
（供稿：詹桂文 图片：王浩然 编辑：费凡 审核：黄岩）